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公司召开2019年度经济运行分析会
2020-01-15
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        为及时梳理总结2019年度经营过程中存在的问题,找准薄弱环节,有针对性地安排部署2020年度的各项工作重点,确保年度各项经营工作顺利开展,公司于1月13日组织召开了2019年度经济运行分析会,会议由公司总经理郭海主持。公司领导班子成员、各部门负责人、下属控股公司负责人、分管经营副总及外派财务总监参加会议。
        会上,首先由各控股公司、经营管理部、财务管理部、纪检风控部分别进行汇报,领导班子成员根据职责及分管的业务针对2019年经营存在的问题进行发言,并对2020年经营工作提出了相应要求。
        随后,郭总经理提出了2020年按“重点工作重点抓,盈利项目倾斜抓,亏损项目精细抓,康养项目着力抓,遗留问题协力抓”的要求对经营工作做了初步部署。

        最后,公司董事长戴普军进行了总结发言,要求公司领导班子要主动担当,牢固树立“云投一家人”的思想,以全实现集团制定的年度目标为总要求,积极推进各项工作。对下一步工作,戴董事长提出四点要求,一是提升管理水平,树立成本意识。面对巨大的经营压力,在加大业务拓展的同时严控成本控制,强化预算刚性,要有精打细算、过紧日子的思想认识。二是强化协同合作,不能“集”而不“团”。要从业务、资金、人才、业务等方面主动协同,牢固树立绩效为本的理念。三是明确公司定位,坚持有进有退。以经营结果为导向,加快对经营效益欠佳的下属企业进行转型。四是抓好风险防控,保障安全生产。风险防控人人有责,各公司要履行好自己的责任,合规经营,抓好安全生产。
最后,要求大家要坚定信心、攻坚克难,积极拓展产业链,在做好存量项目的基础上,增加存量,确保公司发展行稳致远。

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