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董事长与员工谈(四)丨关于战略定位规划
信息来源:www.654777.com原创    发布时间:2018-10-24      发布者:
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公司董事长给员工的一封信

节  选 :关于公司战略定位


              公司于2011年成立,至今7年多了,在集团的关心指导下,各方面得到了发展。十二五期间,公司制定了战略规划,提出了6方面的项目支撑。当时也由于两大全省重点医院建设任务重,加之员工较少,规划中提及的发展愿景很多无暇顾及,最终只实现了部分项目的落地。但对公司产业布局起到了重要推动作用。

              进入十三五,公司规划建设部曾经在2016年至2017年有初步的十三五规划方案,但看了觉得不太成熟,加之当时面临较多的项目推进,人少事多,所以直到今年8月30日召开的第10次党委扩大会议,我才又要求规划建设部再次制定十三五规划。但规划有没有,这都不影响我们的战略定位,我们战略定位很清楚,就是集团第二次党代会对医投提出的,要力争成为我省生物医药和大健康产业发展的引领者和排头兵,要成为医疗大健康的旗舰型企业!这个定位和要求是很明确的,而且也是长期奋斗的目标。大家要重新去领会集团二次党代会的精神,每个同志都要深刻领会集团对医投提出的要求,切实贯彻落实到工作中。

              至于怎么落实,不是没有规划我们就不知道怎么干了。就是要围绕公司党委和董事会多次明确的三大主业:医院及关联产业投资,生物制药,医疗信息化,通过资本运作手段,宜控则控,宜参则参,领先半步,不断拓展和发展,一步步去实现战略目标。这当中,尤其是要抓好我们确定的重点项目和重点工作,分清主次,集中精力抓落实,一心一意谋发展。另外,国有投资公司的规划,不是制定了就可以照着模版走,也不是规划制定了就不能有新的增减。恰恰是国有投资公司的规划要随着外部环境变化适时改变,包括政府交办的任务,我们也要在集团统筹下,以市场的办法去实现好。

              俗话说,三分战略,七分执行。公司的发展,目标确定,关键靠执行,靠大家共同努力,尤其是班子思想要齐,中层要强,员工能上。我一直比喻中层是腰,腰直不起来、强不起来,一切都要落空。每个中层管理人员,要求实唯诚,强化责任和担当意识,紧紧围绕公司中心工作,带好部门队伍,作出标杆和示范,抓好工作落实。切不可纸上谈兵,都去当思想家,战略家,我们这样的二级公司,顶层设计还在于集团乃至更高层面,我们要做实干家,只有实干才有出路,也才能把集团“金融控股,融信贯产”的战略目标落实到实际工作中。


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