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董事长与员工谈(二)丨关于人才建设思路
信息来源:www.654777.com原创    发布时间:2018-10-21      发布者:
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公司董事长给员工的一封信

节  选 :关于公司人才建设思路


              我们始终牢固树立人才是第一资源,没有之一。我们班子是这么认为,也一直是这么践行的,包括每周的员工讲堂,员工主动来讲,如果真正讲的人用心,听的人专心,长期下来,讲者会得到很大锻炼,听者会学到很多知识。当然,大家来医投,不外乎几个方面。

             第一是薪酬。这点上,公司业绩好了,班子不会吝啬,在集团管控范围内,都会尽可能提升薪酬福利水平,助力大家的生活品质提升。即便业绩与目标有差距时,我们最低工资水平也远比云南省最低工资线高很多,目的就要打造有竞争力的薪酬。

              第二是平台。从资源和发展前景来看,我认为云投医疗在云南各行业里是最好的平台没有之一。所以大家选对了方向。去年和今年我们引进、提拔使用的人才,可以向党工部了解一下,我们是下了大力度,积极创造发展平台,以任职、挂职等多方式锻炼,为大家提供舞台。包括输送或支持到集团和外部单位发展的员工。至于少部分同志干了一年两年,就觉得很优秀了,该提拔自己了,首先这种心态就还不适合提拔。没有把注意力集中在干工作上,而只考虑个人的那点事,甚至经常牢骚满腹。这样的同事,还要继续压担子、墩墩苗的。若想要珍惜这个平台,多问问自己为平台贡献了什么,而不是平台给了你什么。今天微信朋友圈我看个别同志转发了《一位腾讯5年员工的离职忠告:别把公司影响力。错当自己定位能力》,就是说平台的事情,很有道理的,可以读一读。

              第三是机制。大家都听过鲶鱼效应吧,我觉得鲶鱼就好比机制。没有鲶鱼的带动,这些鱼在运输过程中要死掉很多。近两年,我们围绕集团部署推进的三项制度改革,目的就是要打造这样的机制。同时让优秀人才能够脱颖而出。只有在一个具有竞争力环境下成长起来的员工,才经得起风霜雨打,才能独当一面,才能成为参天大树。在温室里成长的小草小树,是不可能锤炼出来的。我们要向优秀民企学习,学习他们的机制与效率,对市场的敏锐和抓市场机遇的能力。要做优秀民企那样的员工,具有强烈的危机意识,进取意识,敢打敢拼,能征善战。

              第四是环境。也就是工作环境和工作氛围。公司年底就要搬云投中心,会较大改善工作环境,以后收入利润多了,我们会在软硬件方面加大力度,尤其是软件方面,比如培训、学历再提升等,会提供更好的条件。同时,同事之间,大家在一起共事都是缘分,要快乐工作,要珍惜缘分。不要因为工作上的一些讨论争执、意见不一,然后相互之间耿耿于怀。我们要心胸开阔,相互理解包容,多看别人长处,共同营造良好的工作氛围,打造公司良好的企业文化。

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