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董事长与员工谈(三)丨关于经营管理的思考
信息来源:www.654777.com原创    发布时间:2018-10-23      发布者:
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公司董事长给员工的一封信

节  选 :关于公司经营管理规划


2017年,集团确定为经营回归年,孙董事长在去年8月8日“云投讲坛”作了题为《经营与管理》的主讲,专门讲述过经营与管理的关系,这点上,每位员工可以重温当时的授课内容,进一步学习提升。应该说集团去年取得的业绩,就是上下狠抓经营的结果。医投也不例外,去年年初我们在分管领导指导下,确定了抓经营的思路,明确了“一二三四”目标:坚定一个目标:力争扭亏为盈,盈利“一块钱”;明确两个要求:齐心协力向前看、撸起袖子加油干;采取三个措施:向市场要效益、向管理要效益、向发展要效益;强化四个意识:危机意识、执行意识、创新意识、协同意识。

在总经理未到位一年零八个月的情况下,公司上下紧紧围绕孙董事长提出的“打通孤岛,拓展上下游产业链”,大力发展混合所有制企业,抓经营,推改革,拓业务,去年的收入同比增长520%,利润扭亏为盈,增加1200多万元。包括阜外医院建设,加班加点,苦干实干,如期实现了省政府确定的目标,都非常来之不易。这些都是班子和全体员工共同努力奋斗的结果。

去年,公司综合考核获得集团第一名的成绩,就是集团对公司抓经营的充分肯定。今年按照扣除双百项目和新昆华报表外,我们仍然可以实现同比大幅增长,这就是抓经营,拓业务的结果。包括昨天、今天两天周末,云医正脉都还在加班加点争收入,放弃休息,这都是向市场要效益,都是抓经营的举措。我们应该向战斗在基层一线的同事致敬,而不是坐在办公室指点江山。

当然,目前医投的收入和利润,同比实现了数倍的增长,但与我们内心的目标和要求,还有很大差距,但我们也不可能一口气吃成胖子,要实事求是,稳扎稳打,稳步推进,尤其是人才和能力水平,我们还不匹配,无论经营管理、医药、信息化、财务、风控等方面的人才,我们都需要锤炼和培养。

去年我们加大了人才招聘和培养力度,如果再严格锤炼三五年,我想公司会脱颖而出一大批人才,到时会成为公司发展的强大引擎和支撑。到那时,公司发展顺利的话,收入应该能到80-100亿了,乐观点,应该能成为集团贡献收入和利润的第一大户。在各方面关心支持下,我们要有这样的信心和决心。

当然,经营管理是个多元素的系统工程,比如一个工厂这样的实体,经营管理就相对单一,容易考核量化。抓好研产供销,控好成本,把握市场,做好营销,差不多就能获得收益。但作为医投这样的二级专业投资公司,本部除了IT事业部有一定业务,其他部门都没有具体实业,我们更多在于股权投资与经营管理。

首要的还是我们的人才支撑,解决能力和专业问题。其次是投向,把握投资方向和投资时机。第三是商业模式设计,解决怎么赚钱的问题。第四是公司治理,解决话语权的问题。第五是资本运作,这里面包括了股权经营的全过程,最好的结果是在最高点时卖出持有股权。

初步考虑是这些,今天主要想回答我们有没有经营的问题,统一大家的思想,所以对经营管理不一一展开了。








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